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MODULO 3.2

📊 O quadrante Aptidao x Vontade

Cruze os dois fatores mais visiveis do perfil comercial para mapear cada vendedor e definir a estrategia de desenvolvimento mais adequada.

4
Topicos
~50
Minutos
Gestao
Nivel
Analise
Tipo

O Quadrante Aptidao x Vontade

🚀
VENDEDOR NATO
Alta Aptidao + Alta Vontade
Acelerar e desafiar
🎭
TALENTO RESISTENTE
Alta Aptidao + Baixa Vontade
Investigar e engajar
📚
APRENDIZ DEDICADO
Baixa Aptidao + Alta Vontade
Treinar com metodo
⚠️
BAIXO FIT
Baixa Aptidao + Baixa Vontade
Redirecionar
1

🚀 Alta aptidao + alta vontade

Este e o vendedor nato. Tem facilidade natural para comunicacao e persuasao, E quer estar em vendas. Gosta do jogo, gosta de fechar, gosta de bater meta. E o perfil mais aceleravel - com o investimento certo, pode se tornar um top performer em semanas, nao meses.

Como desenvolver esse perfil

  • De desafios crescentes — Se ele bate a meta facil, aumente. Tedio mata esse perfil.
  • De autonomia — Nao microgerencie. Ele precisa de espaco para operar.
  • De reconhecimento — Esse perfil se alimenta de conquistas visiveis.
  • Prepare para lideranca — Pode ser seu proximo lider comercial.

💡 Armadilha comum

O erro mais frequente com esse perfil e nao dar desafio suficiente. Ele se entedia, para de se esforcar, e voce acha que ele "perdeu a vontade". Na verdade, ele precisa de mais, nao de menos.

2

🎭 Alta aptidao + baixa vontade

Este e o perfil mais frustrante para gestores. A pessoa tem talento claro - voce ve que ela consegue convencer, que tem leitura de pessoas, que sabe conduzir uma conversa. Mas ela nao quer vender. Pode ter preconceito com a area, pode estar na funcao errada, ou pode ter sido maltratada em experiencias anteriores.

Possiveis causas da baixa vontade

1

Preconceito com vendas

Acha que "vender e empurrar". Nao ve vendas como profissao nobre. Tem vergonha de se apresentar como vendedor.

2

Experiencia negativa anterior

Trabalhou em empresa com cultura de pressao toxica. Associa vendas a sofrimento e exploracao.

3

Funcao errada

A pessoa deveria estar em CS, marketing ou produto. Tem o talento relacional mas nao o perfil comercial.

✓ O que fazer

  • "Conversa franca sobre o bloqueio"
  • "Mostrar vendas consultivas como caminho"
  • "Dar prazo para decidir (30-60 dias)"
  • "Considerar realocacao se nao mudar"

✗ O que NAO fazer

  • "Forcar vendas esperando que o talento apareca"
  • "Ignorar os sinais de resistencia"
  • "Pressionar com metas agressivas"
  • "Manter indefinidamente na funcao"

📊 Perspectiva

Cerca de 30% dos vendedores desse perfil conseguem ser "resgatados" quando o bloqueio e trabalhado. Os outros 70% devem ser redirecionados - e isso nao e fracasso, e inteligencia de gestao.

3

📚 Baixa aptidao + alta vontade

Este e o diamante bruto. Nao nasceu com facilidade para vendas - nao e carismatico por natureza, nao le pessoas instintivamente, nao persuade com fluidez. Mas quer muito. Chega cedo, sai tarde, pede ajuda, aceita feedback, tenta de novo. E o perfil que mais surpreende gestores que sabem desenvolver.

A estrategia de desenvolvimento

📝
Scripts estruturados
Dar ferramentas concretas para suprir a falta de naturalidade
🎯
Metas intermediarias
Quebrar objetivos grandes em conquistas menores e celebraveis
👥
Shadow com top performer
Aprender observando quem ja faz bem
🔄
Role play frequente
Praticar em ambiente seguro ate ganhar confianca

💡 A verdade sobre esse perfil

Muitos dos melhores vendedores do mercado comecaram assim. Nao tinham talento natural, mas tinham vontade inabalavel. O metodo compensou a falta de aptidao e, com o tempo, desenvolveram habilidades que parecem naturais - mas foram construidas.

4

⚠️ Baixa aptidao + baixa vontade

Este e o perfil de baixo fit comercial. Nao tem facilidade natural para vendas e, mais importante, nao quer desenvolve-la. Isso nao significa que e um mau profissional - significa que a area comercial nao e o lugar onde ele vai performar e ser feliz.

O custo de manter no lugar errado

!

Para a pessoa

Frustacao diaria, ansiedade, baixa autoestima profissional, sensacao constante de inadequacao.

!

Para a equipe

Energia negativa, resultados abaixo da media que puxam a barra pra baixo, tempo do gestor mal investido.

!

Para a empresa

Receita perdida, custo de manter (salario fixo sem retorno), oportunidade desperdicada de ter alguem melhor na vaga.

Como conduzir o redirecionamento

  • Conversa honesta e respeitosa — Sem rodeios, mas com empatia
  • Mostre os dados — Use o diagnostico como base objetiva
  • Ofereca alternativas — Se possivel, indique areas onde o perfil se encaixa
  • De prazo razoavel — Nao surpreenda com decisao unilateral imediata

📊 Reflexao

Redirecionar alguem nao e punir. E reconhecer que cada pessoa tem um lugar onde pode brilhar. Manter alguem no lugar errado por "pena" ou "esperanca" e a verdadeira crueldade.

📝 Resumo do Modulo

O que voce aprendeu:

  • O quadrante mapeia 4 perfis distintos
  • Cada quadrante exige estrategia diferente
  • Vendedor nato precisa de desafio, nao controle
  • Baixo fit deve ser redirecionado, nao forcado

Proximo modulo:

3.3

📝 Matriz de avaliacao com score

Ferramenta pratica com 20 perguntas para gerar um score objetivo de cada vendedor.