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MODULO 4.5

πŸšͺ Quando redirecionar alguem

Uma das decisoes mais dificeis e mais importantes do gestor: reconhecer quando nao vai funcionar e agir com justica, clareza e respeito.

4
Topicos
~50
Minutos
Avanc.
Nivel
Decisao
Tipo
1

⚠️ Sinais de que nao vai funcionar

Existem indicadores objetivos de que o investimento nao esta gerando retorno. O gestor precisa separar emocao de dados e tomar decisoes baseadas em evidencias, nao em esperanca.

Os 7 sinais de alerta

  • 1 Metricas de atividade em queda consistente por 3+ semanas
  • 2 Resistencia repetida ao feedback β€” aplica uma vez, volta ao padrao antigo
  • 3 Ausencia de evolucao apos intervencoes especificas e documentadas
  • 4 Impacto negativo na moral da equipe β€” desmotivacao contagiosa
  • 5 Justificativas externas constantes β€” "o mercado", "os leads", "o produto"
  • 6 Nao comparece a treinamentos ou participa sem engajamento
  • 7 A propria pessoa demonstra infelicidade ou desinteresse pela funcao

πŸ“Š Perspectiva

Nao confunda lentidao de aprendizado com impossibilidade. Alguns treinaveis demoram mais. A diferenca esta na direcao: se ha progresso (mesmo lento), continue investindo. Se nao ha direcao de melhora, e hora de agir.

2

⏳ Quanto tempo dar

O prazo justo depende do contexto, mas existem referencias praticas que equilibram investimento com resultados. O segredo sao os marcos intermediarios β€” nao espere 90 dias para avaliar pela primeira vez.

Timeline com marcos

30

30 dias: Atitude e atividade

Avaliar: esta fazendo as atividades? Demonstra vontade de aprender? Aplica feedback? Se nao, conversa seria.

60

60 dias: Progresso mensuravel

Avaliar: metricas melhoraram? Habilidades evoluiram? Se nao ha progresso mensuravel, plano de acao formal.

90

90 dias: Decisao final

Avaliar: atingiu os marcos do plano? Se sim, continua. Se nao, redirecionamento ou desligamento com clareza.

πŸ’‘ Regra Pratica

Documente tudo. Cada feedback, cada marco, cada resultado. Documentacao protege voce, a empresa e a pessoa. Quando a decisao chegar, todos sabem que foi justa porque o processo foi transparente.

3

πŸ’¬ Como comunicar sem desmotivar

A conversa de redirecionamento e uma das mais dificeis da gestao. Feita mal, destroi a autoestima da pessoa e cria inimigos. Feita bem, abre portas e preserva dignidade.

Framework da conversa dificil

  • 1 Reconhecer esforco: "Eu vejo que voce se dedicou e tentou. Isso importa."
  • 2 Apresentar dados: "Os numeros mostram que esta funcao nao esta trazendo os resultados que precisamos."
  • 3 Focar no futuro: "Acredito que suas habilidades se encaixam melhor em..."
  • 4 Oferecer caminho: "Essas sao as opcoes que temos. Qual faz mais sentido para voce?"

βœ“ Comunicacao eficaz

  • Foco em fatos, nao em julgamentos
  • Apresenta alternativas concretas
  • Escuta a perspectiva da pessoa
  • Preserva a dignidade em todos os cenarios

βœ— Erros comuns

  • "Voce nao serve para vendas"
  • Comparar com outros vendedores
  • Fazer a conversa na frente de outros
  • Nao oferecer nenhuma alternativa
4

πŸ—ΊοΈ Para onde mover

Nem toda saida de vendas precisa ser uma saida da empresa. O gestor que mapeia destinos possiveis retΓ©m talentos, economiza custos de contratacao e preserva conhecimento institucional.

Mapa de destinos possiveis

🎯
Customer Success
Para quem tem empatia e foco em relacionamento
βš™οΈ
Operacoes Comerciais
Para quem e analitico e organizado
πŸ“’
Marketing
Para quem comunica bem por escrito
πŸ›‘οΈ
Suporte Tecnico
Para quem tem paciencia e conhecimento de produto
🀝
Parcerias / Canais
Para quem tem habilidade de relacionamento B2B
πŸ“Š
Inteligencia Comercial
Para quem e bom com dados e analises

πŸ’‘ A boa noticia

O custo de realocar internamente e 5 a 10x menor do que demitir e contratar. Alem disso, a pessoa ja conhece a cultura, o produto e os clientes. O gestor que redireciona bem vira referencia na empresa.

πŸ“ Resumo do Modulo

O que voce aprendeu:

  • βœ“ 7 sinais objetivos de que nao vai funcionar
  • βœ“ Timeline de 30-60-90 dias com marcos claros
  • βœ“ Framework para a conversa dificil
  • βœ“ Mapa de destinos possiveis dentro da empresa

Proximo modulo:

4.6

πŸ“Š A matriz vendedor x nivel de consciencia

O cruzamento estrategico que define quem faz o que na sua equipe comercial.